「地产笃行者」峰会是房地产项目总一年一度的华山论剑，是优秀企业、优秀项目总切磋交流的舞台。
项目总在实战中总结提炼出来的最佳实践、实战打法、前沿思考，是不可多得的知识财富，也是推动行业发展的核心内驱力。
2009年距今，百锐学堂已累计开设34期项目总高阶班、70余期内部高阶班，为行业培养了4000余位项目总经理。百锐项目总社群已经成为房地产项目总们最纯粹的专业赋能阵地。
峰会盛况
实践篇
人才培养体系化运作，激发企业成长的内生动力
——饶俊
阳光城高级合伙人 副总裁
《阳光城集团人才战略实践分享》
中国房地产行业进入转型期，地产企业由原来的靠土地和资本驱动，进入到了由资本和人力双重要素驱动的内涵式发展、深耕式发展阶段。
PART 01
# 人才战略与要求
饶总分享了2012年到现在阳光城经历的发展进程。阳光城通过三个大的战略发展阶段，实现了高速的发展，而这三个阶段也对应了对于人才的不同需求。
阳光城高速成长背后，如何应对人才管理的挑战？如何通过人才战略动作匹配企业战略，为战略落地提供强大的支撑力？
饶总分享了阳光城人才战略中的“五圆模型”，以及阳光城对于人才的要求。并着重分享了阳光城在体系化人才培养方面的做法与经验。
PART 02
#人才发展战略——光合工程、百子良将计划
阳光城通过不断完善人才管理机制，打造了“光合工程”与“百子良将计划”等人才战略项目，为人才打上阳光烙印。
“光合工程”通过“定苗、量苗、选苗、育苗”形成一套完备的人才盘点体系。基于人才盘点入库数据提供四大发展机制，培养光之子、光之翼、光之耀、光之辉四类人才，针对关键人员开设为期一年的“文化”+“能力”的双认证人才发展工程实现人才培育体系化运作，持续输出专业型精英人才。激发企业成长的内生动力。
实践篇
房地产项目经营何去何从？强经营 降杠杆 促效益
——杨毅
奥园湾区公司董事长、总经理
《以城市总区域总的视角看项目》
房地产增速放缓、利润下行、杠杆下降……“三道红线”新常态下房地产将面临新一轮的洗牌。房地产企业将迎来强经营、降杠杆、促效益的改革和蜕变之旅。为此，城市总和区域总必须要把握好“投、融、管”这项目经营提质的三道措施。
投：即降土地成本，一二级联动开发，拓展城市更新版块。
对于奥园来说，大湾区各城市纷纷“腾笼换鸟”，在政策利好的情况下出现了很多投资机会。而全国约有6成的房企都涉足了城市更新。
融：即降财务成本，从融资业务去杠杆、降利率。
要想做好融资，必须要做到两点：多元化业务证券化和并表项目“债”转“股”。
管：即降经营成本，精细化运营管理，提质增效。
工程管理作为地产开发链条上时间跨度最长的一环，其重要程度不言而喻，通过工程进度管理、穿插施工管理、精细化施工，降低损耗以达到控制目标成本。
实践篇
未来社区，改善大民生 驱动大投资，带动大产业 促进大转型
——宋维尔
浙江省发展规划研究院
未来社区研究中心执行主任
《浙江未来社区建设的理念与实践解读》
未来社区是以人为核心的城市现代化、高质量发展、高品质生活的新平台。
宋主任围绕浙江省未来社区的建设背景缘起、概念与整体框架、试点的实践三个方面，深入浅出地解读了未来社区建设政策背后的设计逻辑及顶层思想。
PART 01
#浙江未来社区建设的背景
十九大以来，为响应国家“以人民为中心”发展要求，浙江探索“高质量发展”新追求，同时也回应群众对老旧小区改造意愿。2019年，浙江省政府工作报告正式提出启动建设“未来社区”。
未来社区将为浙江带来四大红利:改善大民生、驱动大投资、带动大产业、促进大转型。对于未来社区的建设也有四项原则：突出居民获得感为主线、严格落实“去房地产化”、坚持改革为基、坚持稳健为要。
PART 02
#浙江未来社区的概念与整体框架
未来社区的基本概念、可以总结为“139”，“1”就是一个中心，以人民美好生活向往为中心；“3”是未来社区所遵循的三维价值体系：人本化、生态化、数字化；“9”是未来社区的主要载体：通过邻里、教育、健康、创业、建筑、交通、低碳、服务、治理9大场景来支撑整个未来社区的存在。
PART 03
#浙江未来社区试点的实践
宋主任详细介绍了未来社区建设的工作路径、试点的创建流程、试点的选择标准及试点推进情况。宋主任针对去房地产化的理解，容积率管控政策的创新等一些房地产项目总关心的话题做了深入的解读。
未来社区的提出与落地对于中国未来的城市发展起到了一个很重要的指导和引领性的作用，也将加快释放房地产行业的创新发展机遇。
实践篇
打造未来生活共同体，创领全新生活
——代奎
大家房产浙南区域总经理
《未来社区的建设与运营》
丽水莲都灵山社区是浙江省内首个带方案出让的未来社区项目。作为百锐房地产项目总的优秀学员代表，代总从实践经验角度带我们深入到丽水莲都灵山项目的实际建设与运营中，了解未来社区的概念及未来生活的畅想是如何在项目中落地的。
PART 01
#三化怎么做
在三化的打造上，人本化是核心：以认同感吸引人，以归属感围拢人，以价值观凝聚人；生态化是基础：通过引山入水，融区于林，实现园林与水系辉映、城市与森林交融，并通过多种低碳场景，确保社区的生态可持续运营；数字化是手段：实现 人、物、云、服务在数字世界的智能融合。
PART 02
#九场景怎么落位
九大场景的实现要依托“一心一轴二体三组团”的落位，一心即以邻里中心为核心，一轴中央活力轴，二体指的是幼托联合体和医养综合体，而三组团则是青创组团、康居组团和智享组团。
丽水莲都灵山社区整个社区就是城市人居功能的大集成：“5/10/15分钟出行圈”，打造未来有机、智能的出行系统；幸福学堂、共享图书馆，呈现更丰富的文娱活动；邻里互动场景、健康颐养设施、综合邻里中心，与居者更密切相关；智慧节能、超前科技、有机生活……
未来社区依托物业运营、服务运营和数字运营，实现了从“社区商业”进化到“未来生活共同体”，这也是未来社区商业邻里中心与传统社区配套最大的区别。房地产唯有积极转变开发思维，强化商业运营能力，才能实现通过运营反哺激发社区活力。
实践篇
未来设计，住宅不是机器，模式创造邻里生活
——吴轩
gad集团研创中心负责人
《什么是未来？以衢州礼贤社区为例》
最后一位分享家是来自gad集团研创中心的负责人吴轩，他打破了人们对于科幻建筑、数据化所带来的机械化、冷漠化的设想，以衢州礼贤未来社区为例，重新定义了未来的模样。
衢州礼贤社区的原基地比较复杂，虽然配套齐全，却是一个与周边失去联结的孤岛。为了改变它的底色问题，设计师借助跨江、通岛、过街、轴线打通等方式，串联起了社区间的城市功能。
在吴轩眼里，住宅不是机器，邻里模型需要尺度回应来应对建筑的底色。为此，衢州礼贤未来社区的建筑设计做了很多创新，他们冀望携带熟人社会的回归，创新邻里生活，打造有温度的社区。
